Что такое бизнес план и как правильно его составить успешному предпринимателю?

Автор:

 

Здравствуйте, дорогие друзья!

Все удивительные идеи, сумевшие себя качественно реализовать, не смогли бы превратиться в реальность, без четкого и лаконичного описания заветной цели. Если не прописывать на бумаге смелые шаги к достижению желаемого, то это навсегда останется всего лишь размышлениями, что вряд ли надолго задержится в голове.

В сегодняшней статье мне хотелось бы поделиться ценной информацией, что поможет вам составить четкий план внедрения миссий в пространство. Советы и важные составляющие смогут обезопасить вас от распространенных ошибок и смогут быть полезными как для предпринимателей, так и для руководителей старт-апов.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Прежде всего стоит четко разобраться в термине, ответив на главенствующий вопрос, что же собой представляет бизнес-план? Это полноценная, продуманная программа для осуществления операций, действий и идей, вплотную привязанных к сфере деятельности фирмы или объединения.

План содержит в себе основные информационные сводки о фирме, услугах или товарах, что предоставляет организация, рынки сбыта, внедрения услуг в общество, маркетинговые ходы и обязательно риски, возможности и потенциал предполагаемых и эффективных решений.

Более того, планирование на бумаге не обходится без жесткого анализа конкурентных преимуществ фирмы и достижений, что таятся в других, схожих компаниях, сумевших зарекомендовать себя ранее.

Приступая к работе над прописыванием плана, важно понимать, что чем более детальней и продуманней вы отнесетесь к, так называем «мелочам», тем результативней вы сможете избежать «прогорания» бизнеса, нелогичных трат и потери времени.

Предлагаю ознакомиться с основными рекомендациями и пошаговой инструкцией для самостоятельного создания первоклассного плана для вашего начинания и реализации заветной мечты.

 

Почему это нужно?

Зачем тратить время, и составлять план? Ведь вместо пустых размышлений можно просто переходить к делу?! Этими вопросами могут задаваться новички в предпринимательской деятельности или даже те, кто уже сделал шаги для старта фирмы.

Не многие понимают, что грамотно составленный и проработанный план — это залог успешного, я подчеркиваю, успешного развития бизнеса и любого предприятия в целом!

На финише его составления, вы, как руководитель, должны конкретно понимать, какие ожидания от имеющегося или нового проекта вы испытываете? Он должен иметь в себе раскрытые идеи внедрения и качественно «продавать» себя потенциальному кредитору или спонсору. Ведь от этого зависит успех дела, и систематическое финансирование, и приобретение влиятельных отзывов.

Для вас план бизнеса должен стать ничем иными, как документом, решающим все вопросы, возникающие на пути преодолевания проблем, связанных со сферой деятельности. Его можно дополнять, расширять и переосмысливать, минимизируя риски и сложности, что так и норовят появиться из ниоткуда!

А как понять, правильно ли вы его составили? Все просто! Достаточно ответить на один смелый вопрос: «Нужно ли вкладывать купюры в предполагаемый проект и самое главное, принесет ли он прибыль, которая должна окупить затраты сил, денег и времени на производство и реализацию идеи?» Итак, с чего начать порабощение планеты своей идеей?

 

Проверка двигателя

Главная задача на первом этапе — это качественная оценка идеи. Она должна быть изучена вдоль и в поперек для предотвращения риска плагиата, нелогичности и абсурдности замысла.

Важно учитывать, что оформление идеи должно происходить понятным и доступным языком не только для автора, но и для банкира, человека-гуманитария и даже личности, работающей с адронным коллайдером. Замысловатые фразы и двойные подтексты не подойдут для правильного оформления.

Вам нужно понимать, каким образом раскрыть свою миссию емко и лаконично. Стоит более концентрировано подходить к обдумыванию проблемы, что должна решится с помощью вашего проекта. Ее решение — это и есть бизнес-стратегия в письменном виде.

Рекомендованная цифра по написанию предполагаемого плана, не должна превышать 40-80 страниц текста, а если вы создадите дополнительные материалы, иллюстрирующие идею, то я советую их выносить в приложения. Но какие важные моменты вам нужно предусмотреть заранее и подготовиться?

Создание аннотации к плану

В этой главе вам нужно оформить письменное обращение к потенциальным руководителям или высшему звену руководства со спонсорами (не более 1 страницы листа А4);

Резюме

Здесь должна быть собрана основная информация о стратегии с яркими акцентами (1-4 страницы). На самом деле бизнес всегда состоит из личных выводов и аргументов, но в этом пункте вам необходимо начать конкретно с них.

Поймите, резюмирование — это подведение итогов уже написанного предложения к запуску старт-апа. И это можно назвать наиболее значимость частью правильного оформленного плана и именно его в первую очередь изучают потенциальные вкладчики. Что необходимо указывать?

  • Какая цель у плана для реализации бизнеса?
  • Обязательный перечень финансовых составляющий. Сколько и для чего нужны эти траты?
  • Детальный портрет целевой аудитории и, соответственно, как ваш бизнес поможет удовлетворить потребности конечного потребителя?
  • Каковы преимущества? Или чем вы выгодней отличаетесь от конкурентов?
  • Описание основных показателей в контексте финансов (окупаемость, перспектива с дедлайнами).

Сама суть плана

Сухое и незамысловатое представление проекта для подробного изучения инвесторами возможностей и рисков планируемого детища (40-65 страниц)

Важно! Помните о том, что вы пишите план на долгосрочную перспективу! А это значит, что его составление должно охватывать промежуток времени минимум 3-5 лет! Сначала вы просчитываете показатели ежемесячно, далее поквартально. И только в анализе более чем на три года вперед, вы сможете позволить себе использовать цифры за год.

 

Составляющие правильного планирования

1. Задача и цели

Здесь вы можете прибегнуть к наиболее успешному инструменту по подсчету важных критериев. Он называется SWAT- анализ и позволяет определить риски, перспективы и возможности, слабые и сильные стороны вашего дела.

  • Пропишите достоверные факты анализа идеи;
  • преследуемые цели или чего конкретно вы хотите достичь?
  • анализ отрасли, в которой нужно конкурировать.

2. Продукт и услуга

Многие руководители спустя много лет труда в сфере до конца не могут понять разницу между продуктом своей компании и услугами, что она может оказывать клиенту. А некоторые вообще путаются в этих понятиях, рискуя потерять процент прибыли.

Прописывайте данный пункт человеческим языком, чтоб даже ваши родственники, коллеги и случайные оппоненты, смогли уловить месседж идеи.

  • Перечислите способы применения вашего продукта или услуги;
  • уточните уникальность явления;
  • какие нужны технологии (специалисты и их квалификация), чтобы воплотить задумку?
  • патенты, сертификаты и соответствующие отрасли документы.

3. Рынок и его изучение

Реклама и сам рынок— это очень важные сегменты для организации деятельности. Именно здесь нужно перелопатить нереальное количество информации, чтобы детально понимать «картину».

  • Клиенты и их покупательские способности;
  • скилл конкурентов и слабости;
  • сегмент, оценка рынка, на который вы планируете выйти;
  • косвенное или прямое влияние конкурентов.

4. Планирование маркетинговой стратегии

Здесь вы выступите в роли завоевателя доверия со стороны личностей, планирующих вложиться в бизнес.

  • Аргументируйте ценообразование;
  • как вы будете реализовывать товар или услугу?
  • как будете стимулировать продажи и увеличивать средний чек?
  • маркетинговая расстановка с учетом характеристики услуг, обязательно в сравнении с конкурентами в отрасли.

5. Производство и персонал

Сюда входит поиск помещения для производства и оборудования, его оплата и окупаемость такого вложения. Просчет актуальности подрядчиков и закупки, если это нужно.

Важно! Помните о том, что зачастую инвестируют в живых людей, а не в бумаги или помещения. Поэтому, делайте правильный акцент на управленческом персонале, его мотивации и соответствующему вознаграждению труда квалифицированных кадров.

6. Цифры или финансовое планирование

Личности делового построения ума привыкают работать не со словами, а с цифрами, поскольку они всегда конкретны.

  • Анализируйте себестоимость планируемого дохода от продаж;
  • сконцентрируйте внимание на минимизации рисков и способах их предотвращения;
  • прогнозируйте убыток, дайте оценку потенциальной прибыли минимум на год.

Помните о том, что план — это ваш инструмент для достижения цели и его нужно писать тогда, когда вы полны сил и воображения. Набирайтесь опыта, ознакомившись с другими, успешными стратегиями, обдумывайте прочитанное и добивайтесь успеха в выбранном поприще!

 

На этом я поставлю точку!

Подписывайтесь на обновления, а в комментариях делитесь своими советами по правильному составлению плана для бизнеса!

До встречи на блоге, пока-пока!

Скачайте бесплатно мою книгу
"Как трансформировать себя в СУПЕР личность"
Оставить коментарий
:p :-p 8) 8-) :lol: =( :( :-( :8 ;) ;-) :(( :o: :o(